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OKR制定指导

1. 周期：季度

   制定指导

2. 聚焦 聚焦在最重要的事情上 向同一个方向使劲
3. 自律 根据优先级，重点领域要超常投入 砍项目和授权，不逃避和假忙绿
4. 公开可追踪 互联配合协同时，指导对方团队在做什么 对过程进行追踪，便于复盘 帮助员工指导重要与不重要
5. 挑战不可能 目标要有野心、激进 实现过程中有难度和压力 努力够一够可能实现

   制定方式 目标o

   1.自上而下 目标对其：比如 ceo对齐战略目标，主管对齐ceo，个人对齐主管，o 越来越具体。 拆解-两种模式确保重要事情不被遗漏 上级o转换成下级o 上级kr转换成下级o

2.自下而上 个人提出o，主管对o进行整理收集，取其重要的制定o

okr制定及书写规范

1. 激进且长远 例子：提升产品性能至业内领先水平
2. 透明且对齐 例子：公司o： 提升某产品的市场份额，部门o： 提升客户数量，部门专员o：加速在下沉区域的触达
3. 高优先级 例子：追踪行业动态，发掘新商机
4. 内容明确 例子：变革绩效管理模式，实现向okr转变

   kr

smart原则：

1. 具体性 kr’必须描述具体行为，以及对应产出 例子：通过上午拓展方式，新增10个渠道供应商
2. 可衡量 例子：提升产品每日的活跃用户数量至xx万
3. 可实现 例子：通过在线平台收集重点职位简历1000份
4. 相关性 例子 o提高销售收入kr1:（加大宣传）提升日流量至xx人。kr2:（完成用户分析）提升转化率至xx。kr3:（完成促销活动）提升客户单价至xx

okr填写注意事项

1. 每个okr周期可设置3-8个目标，每个o一般对应2-8个kr
2. 制定okr时，要注意与主管okr中的o对齐，可选择对齐其中某一个o。
3. okr的撰写必须负荷smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、与工作相关且有具体完成时间。
4. 个人okr，经过上级审批后确认
5. 在填写时候，需参考上级okr，以便对齐